Jste spíše manager nebo leader? Ke komu máte blíže?
Každá firma má jasně danou organizační strukturu. Největší vliv na chod podniku mají bezpochyby její leadeři a manageři. Jaký je mezi těmito pracovními pozicemi rozdíl a čím se liší dobrý manager od skvělého leadera?
Managerská funkce vyžaduje určité znalosti a dovednosti. Správný manager má přirozenou autoritu a měl by být schopen vést ostatní. Leader je naopak osoba, která umí lidi inspirovat a přimět je, aby ho následovali při plnění cílů firmy. Člověk se může naučit být managerem, avšak ne každý manager zvládne stoprocentně roli leadera. S odpovídající povahou se člověk musí narodit.
Přečtěte si 17 základních rozdílů mezi managerem a leaderem a zjistěte, které povolání více pasuje k vašim charakteristickým vlastnostem.
- Manager vysvětluje: Řekne, co po vás chce, a jak toho máte docílit.
- Leader prodává: Má nápad, který je schopen realizovat, jen když budete součástí týmu.
- Manager plánuje detaily: Odešle vám své poznámky a domluví se s vámi na čase, kdy je můžete společně prodiskutovat.
- Leader udává směr: Plánuje porady, aby se s vámi podělil o zajímavé novinky.
- Manager minimalizuje rizika: Čas jsou peníze. Čím dříve bude práce hotova, tím lépe.
- Leader podstupuje rizika: Termíny možná nestihneme, ale odměna bude stát za to.
- Manager úkoluje zaměstnance: Pokud nevíte, co vaše práce obnáší, postupujte podle plánu managera.
- Leader povzbuzuje lidi: Pokud najdete lepší řešení problému, vedoucí to vždy uvítá.
- Manager má cíle: Zaměřuje se na plán. Každý úkol musí být dokončen v co nejkratším čase.
- Leader má vize: Je otevřen novým nápadům, které se pokouší zapracovat do stávajícího plánu.
- Manager splňuje očekávání: Ve stanoveném období jsme dosáhli zadaných cílů, mise splněna.
- Leader navrhuje nové možnosti růstu: Stanovení cílů je jen začátek. Jsme limitováni pouze tím, jak daleko se chceme dostat.
- Manager sčítá úspěchy: Všechny úkoly jsou splněny v rámci rozpočtu.
- Leader vyhlíží do budoucna: Všechny úkoly jsou splněny v rámci rozpočtu a nyní můžeme přejít na další fázi.
- Manager je smířen se současnou situací: Když vše funguje, nechej to být.
- Leader chce vylepšit současnou situaci: Vím, že vše funguje, ale existuje možnost, jak to dělat jinak a lépe?
- Manager vidí problém: Náš plán nevyšel. Musím dát vše do pořádku, než ponesu následky.
- Leader vidí příležitost: Náš plán nevyšel. Dejme hlavy dohromady a řekněme si, jaké si z toho vezmeme ponaučení.
- Manager myslí krátkodobě: Nyní si nemůžeme tuto investici dovolit.
- Leader myslí dlouhodobě: Nedívejme se na cenu, ale zamysleme se nad tím, co nám může investice přinést.
- Manager jde stejnou cesty: Náš směr je jasný, držme se jej.
- Leader zkouší nové cesty: Když půjdeme stejnou cestou, dostaneme se na stejné místo.
- Manager chválí: Uzná, že jste práci udělali správně a včas.
- Leader motivuje: Nikdy nepochybuje, že byste svou práci dělali špatně.
- Manager zavádí pravidla: Drží se scénáře. Nechce, aby si každý pracoval na svém vlastním písečku.
- Leader porušuje pravidla: Řeší otázku, proč se lidé drží zkrátka.
- Manager plní povinnosti: Na schůzky chodí včas. Zákazníkům na dochvilnosti záleží.
- Leader sbírá nápady: Zákazníci jsou rádi, že s vámi pracují. Leader zajímá, jak pracujete.
- Manager rozhoduje rozumem: Tento nápad dává smysl, pusťme se do něj.
- Leader rozhoduje srdcem: Tento nápad je zajímavý a odvážný. Jak jej můžeme zrealizovat?
- Manager spoléhá na řízení: Jeho zaměstnanci jsou seznámeni s následky, pokud by překročili hranice.
- Leader inspiruje důvěru: Svým zaměstnancům důvěřuje a věří, že pracují tak, jak nejlépe umí.
- Manager dělá věci správně: Dodržuje pravidla bez výjimky.
- Leader dělá správnou věc: Ví, jaká jsou pravidla, ale někdy je musí porušit.
